BATIMÉTHODE. Études, exécution, coordination.
Le parcours de Rémy Jacquier associe formation d’économiste de la construction, alternance auprès d’EIFFAGE CONSTRUCTION VAR et formation en pathologie du bâtiment.
Un même fil conducteur : comprendre le projet, décrire les prestations et organiser les décisions qui permettent de passer des études au chantier.
LE PARCOURS / RÉMY JACQUIER
Formation &
expérience de terrain.
- 2007–2008
Préformation de technicien supérieur du bâtiment
- 2008–2010
Formation d’économiste de la construction BTP (EEC)
- 2008–2010
Formation en alternance auprès d’EIFFAGE CONSTRUCTION VAR
- 2022–2023
Formation d’expert bâtiment en pathologie de la construction BTP
- 2023–2026
Gérant d’une entreprise de BTP généraliste
Entreprise réalisant plusieurs millions d’euros de chiffre d’affaires, cédée et toujours en activité.
Rémy Jacquier et la pratique du bâtiment
Dirigé par Rémy Jacquier, BATIMÉTHODE s’appuie sur une expérience de la direction d’entreprise de bâtiment, du chiffrage tous corps d’état et du chantier. Cette pratique nourrit la lecture des projets : une prescription doit pouvoir être comprise, chiffrée et articulée avec les autres ouvrages.
Le cabinet intervient aux côtés des propriétaires et des architectes sur les études économiques, les pièces écrites, la consultation et le suivi d’exécution. Les missions peuvent être ciblées ou associées selon les besoins de l’opération.
L’expérience du terrain aide à identifier les questions à résoudre avant consultation : accès, état des supports, limites entre lots, approvisionnements et choix encore ouverts. Elle ne remplace pas les études spécialisées nécessaires au projet.
Trois domaines complémentaires
L’économie de la construction établit une lecture des coûts à partir du programme, des quantités et des prestations définies. Elle accompagne les arbitrages et l’analyse des offres.
La maîtrise d’œuvre d’exécution organise le suivi confié au cabinet : réunions, observations techniques, documents, situations de travaux et assistance à la réception selon le contrat.
L’OPC structure l’enchaînement des interventions et le suivi des actions qui conditionnent le calendrier. La répartition des responsabilités est précisée avec les autres professionnels de l’opération.
Une méthode explicite
Au premier échange, nous cherchons à comprendre le bien, les travaux envisagés, les documents disponibles et le budget. Le périmètre est ensuite défini : prestations commandées, livrables, calendrier des études et modalités d’échange.
Les hypothèses sont distinguées des décisions validées. Les modifications sont rapprochées de leurs conséquences sur les ouvrages, les coûts et le planning. Les comptes rendus et tableaux servent à expliquer ce qui est connu et ce qui reste à préciser.
Cette organisation s’adresse aussi aux propriétaires qui suivent leur opération à distance. Les modalités de visite, de transmission des documents et de prise de décision sont établies au démarrage.
Deux adresses : Sainte-Maxime et Fréjus
Le cabinet dispose de deux adresses : 16 rue Pierre et Marie Curie, 83120 Sainte-Maxime, et 350 boulevard Général Leclerc, 83600 Fréjus. Les projets étudiés concernent notamment les villas et les rénovations du Golfe de Saint-Tropez, ainsi que le secteur de Fréjus et Saint-Raphaël.
Les interventions plus éloignées sont étudiées en fonction des pièces disponibles et du suivi nécessaire. La commune du projet, les besoins de déplacement et le calendrier aident à définir une mission réaliste.
Présentez votre opération par téléphone ou par e-mail. Les premières informations permettent de préparer un échange et d’identifier les documents utiles à une proposition.