La mission d’ordonnancement, pilotage et coordination (OPC)

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Très proche de la mission de management de projet, la mission OPC est plus cadrée. Elle obéit à un schéma particulier de positionnement au sein de la maitrise d’œuvre ou en lien direct avec la maitrise d’ouvrage dans le cadre d’un projet de construction de bâtiment. La mission OPC est directement appliquée au milieu de la construction, pour un ouvrage public ou privé.

Nous intervenons généralement au lancement de la phase d’exécution des travaux, en début de la phase de préparation et assurons l’ensemble de la mission OPC jusqu’à la réception des ouvrages, les levées de réserves, voire la fin de l’année de parfait achèvement.
De plus en plus, et à juste titre, certains maîtres d’ouvrage font intervenir l’OPC durant la phase conception. Pour avoir réalisé de nombreuses missions OPC sur de différents types d’ouvrages (musées, bâtiments de bureaux, sites industriels,…) et dans des contextes particulièrement variés, nous sommes en mesure d’assister nos clients pour :

• L’estimation des durées de travaux en phases APS et APD.

• La mise en œuvre des plannings de consultation.

• La mise au point des DCE pour ce qui concerne la gestion des délais et l’ordonnancement.

• L’analyse des dossiers d’offre.

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L’ingénieur OPC

L’ingénieur OPC joue un rôle primordial de facilitateur au sein du projet, il est le garant de la gestion du temps, de la maitrise des interactions, du déclenchement des tâches travaux des différents lots. Il est positionné au cœur du projet, à l’interface des entreprises, de la maitrise d’œuvre, des bureaux d’études techniques, du coordonnateur SPS, du bureau de contrôle et bien sûr de la maitrise d’ouvrage.

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L’ordonnancement

Durant la période de préparation, nous établissons le planning détaillé de l’opération selon des méthodes éprouvées qui permettent la mise au point d’un véritable outil de pilotage. Nos nombreuses années d’expérience et d’expertise en OPC nous ont permis de développer une approche de la planification particulièrement pointue, structurée et en collaboration appuyée avec l’ensemble des acteurs du projet de construction. Notre système interne de suivi assure à nos clients la diffusion d’un planning obéissant nécessairement à nos critères de qualité.

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Le pilotage

L’OPC est une mission concrète qui prend tout son sens sur le chantier. Hommes et femmes de terrain, nous privilégions la présence sur site par le biais de l’organisation spécifique de pilotage des études et des travaux et de visites de chantier régulières.
Nous nous appuyons également fortement sur les documents de planification que nous exploitons au maximum de leurs possibilités, de façon à :

• Connaître la situation d’avancement des travaux en temps réel.

• Identifier à chaque instant les marges de chaque tâche.

• Cibler nos interventions sur les travaux critiques ou à marges réduites, tout en assurant un contrôle de l’ensemble des travaux.

Positionnés au centre du projet, nous savons pointer les risques délais générés par l’ensemble des acteurs du projet ; entreprises comme maîtrise d’œuvre, bureaux de contrôle comme maîtrise d’ouvrage.

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La coordination

Nous avons fait de la réalisation de missions OPC sur des projets complexes notre véritable marque de fabrique. La coordination de nombreux lots et les enchaînements complexes font partie intégrante des projets que nous prenons en charge. En tant qu’OPC, nous nous projetons plusieurs semaines à l’avance afin de caler les interventions de chacun des lots, identifier les interfaces à traiter, anticiper les prérequis à chaque démarrage de tâches.